“九月”奇迹BR——中电神头创建电力行业标准化良好行为AAAA级企业纪实

中国五金商贸网

2018-10-04

刚从北京回到鞍山,全国人大代表、鞍钢集团公司董事长唐复平就于16日上午组织召开鞍钢集团公司党委常委扩大会议,为落实习近平总书记重要讲话精神部署了18项任务,其中很大一部分都跟供给侧结构性改革有关。  供给侧结构性改革中国经济转型升级、提速增质的关键所在,也是习近平总书记在全国两会上强调最多、要求最多的重大举措之一。  今年我们要进一步推进产业结构优化升级,钢铁主业要做精做优,尽量减少初字号原字号产品。

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在他看来,科研之路并不轻松,甚至“有些艰苦”,熬夜更是家常便饭。“晚上12点,我把第五次预实验的结果发给导师,他依然‘秒回’我。”邵思齐笑着说,“虽然他第六次‘粉碎’了我的‘玻璃心’。”3月13日,中国高校传媒联盟面向全国20701名大学生发起投票,数据显示,23点之前就寝的受访者占21%,23点到零点之间就寝的占52%,22%的受访者表示在零点到凌晨2点间就寝。在受访者中,认为就寝时间在23点之后即为熬夜的占35%,选择零点之后的占53%,选择凌晨2点以后的占12%。

”阿依加玛丽说。阿依加玛丽告诉记者,就在古尔邦节前几天,她领回了1100多元低保金,全家人用这些钱过了节。阿依加玛丽清楚地记得,当她把这件事告诉家里人后,当时她4岁的大儿子艾力江·艾买提睁着一双疑惑的眼睛问:“妈妈,政府为什么会给我们钱?幼儿园也免费给我们吃饭,还有老师哄我们睡觉。”阿依加玛丽没有想到,孩子会问出这样的问题。

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  “管住人”更“管住事”——上饶县华坛山镇以绩效考核激发干部队伍活力  新华网南昌7月17日电(通讯员罗春英)“实施绩效考核管理以后,全镇上下工作作风大变样。 ”谈起绩效考核,上饶县华坛山镇全体干部一致点赞。

  2017年6月,华坛山镇被确定为全省首批开展乡镇干部绩效考核试点的11个乡镇之一。

一年来,该镇探索建立“量化考核、绩酬挂钩、双向选择”系列制度,逐步形成了年初有目标、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩的绩效管理模式,有效激发了全体干部的竞争意识和工作热情。

  量化考核干部管理实现精细化  华坛山镇地处上饶县北部山区,是典型的边远山区乡镇。 镇干部由于学历、年龄等差异,其考核管理一直是“老大难”问题。   “早在省委组织部试点工作开展之前,我们镇党委一班人就开始反思,决心激活干部管理一池春水。

”说起实施绩效考核管理的初衷,镇党委书记胡永波坦言。   经过深入调研,华坛山镇确定了“分层分类细化、系数修正量化”的绩效考核体系,对全体干部分领导班子成员和机关干部两个层次进行考核,其中日常考核折算30分,年终考核折算70分。 在具体实施中,根据干部工作的轻重和难易程度,分别对应相应的系数计分;对同一项工作又按照分管或协管、具体负责人或一般工作人员,分别对应相应的系数计分。 年度考核主要包括分线干部整体评价考核、业务工作考核和包村工作考核三项内容,并邀请“两代表一委员”对全体干部进行评议。

干部得分多少和绩效奖励高低直接挂钩,一举改变了平时部分干部作风不实、工作不力的困局。

  为进一步加强干部日常管理,该镇还推行“日记、周统、月结”制度,实行每天一记录、每周一台账、每月一小结,以每月100分为基准分“正向加分、反向扣分”。 结合乡镇工作实际,考勤上将微信群请销假、视频定位、位置共享核查等方式作为补充,特殊情况下可以采取“先报告后补录”的方式完善痕迹管理,使日常考勤管理准确合理又不失人性化,保证考核结果的公正性和科学性。   绩酬挂钩干多干少实现差异化  在华坛山镇2017年度绩效考核奖金兑现表上,王友明等3名科级干部、郑真茂等9名一般干部取得了年度优秀,并拿到了2240元的年度绩效考核奖金,基本称职的王文宣仅拿到了640元。 综合全年,表现优秀者比不良者多拿了7000余元。   “以前总觉得干多干少一个样,大家都是拿工资。 现在有了绩效考核,干得少就拿得少,不但没面子,‘里子’也没了……”绩效考核的鲜明落差,让以往部分消极懈怠的干部坐不住了。

  考核结果怎么用?该镇设立每人每年4000元标准的绩效奖金,其中2400元作为平时月度绩效奖金,1600元作为年度绩效奖金,按考核等次系数兑现到位。 在干部提拔使用时,根据得分多少优先考虑排名靠前的干部。 被评为“不称职”的干部则由党政主要领导进行约谈,列为末位待岗人选,建议组织人事部门交流调整。   干在明处、比在明处、奖在明处,此举有效激发了全体干部的工作热情,一批德才兼备的年轻干部被提拔和走上重要岗位。 其中90后的郑真茂被任命为镇纪委副书记,陈思易任镇团委副书记,镇党委副书记王友明作为优秀人才被县委推荐援疆干部挂职锻炼。

  双向选择能上能下实现系统化  “以前,我的工作积极性不高,‘翘班’也是时有的事。

”说起去年4月份在双向选择中落岗的事情,黄晓华至今面有愧色。

“对我思想上的震动特别大。 ”  为解决部分干部“出工不出力”问题,该镇以“倒逼”的压力增强干部动力。 按照“党政办、计生办、规划办、经济发展办、社会事务办、综治办”六方面工作“设岗定编”,采取“分管领导挑选工作人员,一般干部结合自身的实际挑选合适岗位”的方式进行双向选择。

对没有领导挑选的人员或无干部挑选的领导,作待岗处理,待岗(或跟班学习)期间每月扣罚月度绩效工资。 经过3个月考核未合格的,继续跟班学习,期间公务员和事业编制干部只发基本工资;镇自聘干部经过3个月考核未合格的,则予以解聘处理。

  三个月的跟班学习期结束后,黄晓华像变了个人,兽医站的本职工作、村庄整治、脱贫攻坚事事干在前头,得到了大家的一致认可。 “现在,我每天都会在微信群里发工作照片,经常得到领导和同事们的点赞,心里特别有成就感。 ”和黄晓华一样,去年4名落岗干部经跟班学习后,工作作风都有了明显提升。

  “绩效考核的开展,使乡镇干部管理变得有章可依、有规可循。 新的制度不仅管住了人,更管住了事,推动了各项工作的顺利开展。

”胡永波说。

去年以来,该镇便民服务中心办理各类事项960件,无一例超时办理和服务对象投诉情况发生。

2017年,该镇536户1822名贫困人口顺利脱贫。

在全县乡镇科学发展综合考评中,该镇名列第一。

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